社團法人中華成本管控學會(全國性成本管理智庫和成本降低研究機構)


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名稱	採購成本降低分析師(學會內訓)<已結業>
目標	全球金融危機、經濟危機，低成本優勢喪失，眾多製造業企業忍受著“刀片利潤”的折磨，不堪重負。全國數百萬家製造業企業倒閉，如何在經濟寒冬中“保命”，逆勢中崛起？
適合對象	企業生產總監、技術總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、採購經理、品質經理、物料經理、供應商等
內容	第一講採購價值體現 1、價值體現 2、採購經營環境的變遷 3、採購涉及的CRM 4、職業素養要求 5、新的採購價值理念 6、對企業經營業績的影響第二講採購控制系統建立 1、採購策略事項 2、採購作業流程及內容 3、建立架構和制度－依六種導向 4、採購方式種類及實施 5、適當採購數量辦法 6、適當採購時間細則 7、價格分析與報價單審核 8、影響採購價格的八大因素 9、採購價格管理十大原則 10、採購價格對採購人員的壓力 11、採購價格管制工具 12、顯性的採購價格反應時機 13、非顯性的採購價格反應時機 14、如何取得採購產品資訊第三講採購成本分析 1、全新採購成本管理理念 2、各成本構成要素分析 3、總體擁有成本 4、生命週期成本 5、損益平衡法 6、基於活動的成本計算
報名期間	98年09月01日~98年11月06日
活動日期	98年11月26日~99年01月05日
總時數	36HR
地點	台北縣淡水鎮中正東路2段27-5號8F
聯絡人	02-2624-1234 張小姐
主辦單位	社團法人中華成本管控學會
費用	學會內訓(學會內部員工訓練)
簡章下載	無資料

課程結束