社團法人中華成本管控學會(全國性成本管理智庫和成本降低研究機構)

名稱	成本降低分析師(學會內訓)<已結業>
目標	2008年，全球金融危機、經濟危機、人民幣升值以及新《勞動合同法》的實施，導致中國製造業生產成本急劇上升，低成本優勢喪失，眾多製造業企業忍受著“刀片利潤”的折磨，不堪重負。據權威調查，僅上半年，珠三角、長三角就有20%的製造業企業倒閉，全國數百萬家製造業企業倒閉，數十萬企業正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎樣在經濟寒冬中“保命”，如何在逆勢中崛起？
適合對象	製造業企業總裁、副總裁、生產總監、技術總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、採購經理、品質經理、物料經理、供應商等
內容	1)如何打破傳統意義上的成本思維 2)工廠成本管控與降低的系統基礎 3)企業研發成本管控與降低 4)如何降低企業的採購成本？ 5)如何有效降低企業的物料成本？ 6)品質成本的控制與降低 7)如何降低企業的管理成本？ 8)降低設備成本實戰措施 9)工廠成本降低常用實戰措施 10)成本降低專案實施框架 11)成本降低專案實施框架
報名期間	97年10月27日~97年11月20日
活動日期	97年11月29日~97年12月20日
總時數	16HR
地點	台北縣淡水鎮中正東路2段27-5號8F
聯絡人	02-2624-1234 張小姐
主辦單位	社團法人中華成本管控學會
費用	學會內訓(學會內部員工訓練)
簡章下載	無資料

課程結束